预防管理就是发动加气砖设备全体员工发现小问题，消除身边的小缺陷

　　有人说预防管理一方面需要从源头出进行，失败成本越小管理效果越好，就拿加气砖设备的质量问题来说吧，在市场中被投诉的造成的质量损失是更为惨重的，在产品出货或者是生产过程中发现问题质量损失会小一点，在原材料供应商处发现问题起始量损失更小，可是加气砖设备如果可以在设计环节就能够采取有效地措施避免，那么损失就可以忽略不计，其实对于加气砖设备的来说小问题改善的越多，越是能够防范大问题的发生，就像是海恩法则说那样，有300个小问题不及时解决就可能发展成为29个故事隐患，29个隐患没有及时消除那么就可能造成一个大事故，其实大问题也总是由小问题累积出来的，买加气砖设备生产线的时候买家一定要慎之又慎，加气砖设备的安全生产就是这样的道理我们应该从一开始就做好质量的高要求和严检测，那么在后期也可以少一些后期的维护工作。

　　预防管理就是发动加气砖设备全体员工发现小问题，消除身边的小缺陷，以预防为主，持续改善，从而形成加气砖设备的平稳健康发展，以更小的损失来做更多的事情。